國(guó)內(nèi)的涂料行業(yè)在惶恐和迷茫之中渡過(guò)了2013年，2014的到來(lái)也沒有給行業(yè)帶來(lái)多大的驚喜。終端客流量、成交率依然在下滑，經(jīng)銷商虧損比例在提升;企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本依然在不斷攀升，利潤(rùn)率逐漸走低;賣場(chǎng)的面積依然在不斷擴(kuò)大，各商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。炒作概念，血拼渠道資源，打價(jià)格戰(zhàn)等常規(guī)的策略手段已經(jīng)被發(fā)揮到了極致，也難有明顯成效。大家都在尋找新的突破點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，造就了一些行業(yè)和企業(yè)的神話。涂料行業(yè)也不例外，2013“雙十一”華潤(rùn)、立邦網(wǎng)上銷售逐步增加，而家居行業(yè)的美樂(lè)樂(lè)幾年時(shí)間銷售突破十億，給低迷的涂料行業(yè)注入了一只強(qiáng)心針。一時(shí)間，廠家在各網(wǎng)站平臺(tái)上開設(shè)旗艦店，主流商場(chǎng)全力打造線上購(gòu)物平臺(tái)，經(jīng)銷商也開始和團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站對(duì)接，并建立自己的網(wǎng)站。不管是廠家、商場(chǎng)方還是經(jīng)銷商都紛紛“觸電”。涂料行業(yè)真會(huì)出現(xiàn)“要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)”的局面嗎?理性的分析家居行業(yè)特性，就會(huì)發(fā)現(xiàn)涂料行業(yè)做電商，其實(shí)是看上去很美。互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)和涂料行業(yè)的特性注定了涂料電商還有很長(zhǎng)的路要走，如果想在短期內(nèi)，依靠這條路來(lái)提升企業(yè)的盈利，會(huì)遠(yuǎn)比傳統(tǒng)渠道更為艱難。
互聯(lián)網(wǎng)公司奉行的是免費(fèi)或者是低價(jià)策略，靠的是搭建平臺(tái)構(gòu)建企業(yè)盈利模式。而涂料企業(yè)奉行的規(guī)�；蛘卟町惢牟呗裕康氖钱a(chǎn)品本身盈利�，F(xiàn)實(shí)卻是，純粹的靠銷售產(chǎn)品盈利的電子商務(wù)公司或者網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的賣家，能夠健康盈利(毛利率至少不低于25%)的屈指可數(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，解決了用戶聽覺和視覺的體驗(yàn)，卻無(wú)法解決觸覺的體驗(yàn)。而涂料消費(fèi)本身最為核心的一環(huán)就是觸覺上的體驗(yàn)。沒有幾個(gè)用戶會(huì)在無(wú)法感觸的情況下，去購(gòu)買一個(gè)大宗產(chǎn)品。
