建筑門窗是房地產(chǎn)行業(yè)中一個必不可少的上游環(huán)節(jié)，但在過去“散兵游勇”的時代，這個行業(yè)在與房地產(chǎn)業(yè)的利益搏弈中，顯得勢單力薄。即便去年9月，包頭建筑門窗協(xié)會成立，56家會員單位應勢而聚，但包頭每年的建筑門窗工程量約為2000萬平放米，50多家合計業(yè)務量還達不到10%。菅少霆表示，除了要抱團取暖外，門窗企業(yè)一定要在新的競爭環(huán)境下，果斷放棄一些看似誘人的機會，砍掉一些還在盈利的業(yè)務，回歸行業(yè)本質(zhì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高工程質(zhì)量，提升品牌效益，突破傳統(tǒng)思維模式，轉(zhuǎn)型升級是擺在他們面前的重要課題。 尋找“御冬轉(zhuǎn)暖”契機 包頭市工商聯(lián)副主席馬為民表示，房地產(chǎn)行業(yè)代表了一個城市發(fā)展的未來，但目前，門窗協(xié)會企業(yè)用于包頭房地產(chǎn)的數(shù)量還有待提高。同時，包頭市建筑門窗企業(yè)大多數(shù)為非公經(jīng)濟，在自治區(qū)“8337”發(fā)展思路和包頭市委全委會精神指引下，包頭建筑門窗協(xié)會將迎來發(fā)展的春天。 “借助三個契機，我們要在困境中尋求發(fā)展，在危急中尋找轉(zhuǎn)機。”包頭建筑門窗協(xié)會理事長燕潤栓告訴記者，2014年，包頭門窗協(xié)會要塑造一個有形市場、有競爭力的市場、有夢的市場。他們正在打造具有包頭特色的“建筑門窗城”，實現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，擴大企業(yè)在西部市場的影響力;同時從資金、土地、廠房、設備、專業(yè)隊伍建設方面，開展分工協(xié)作，形成包頭建筑門窗的“生產(chǎn)兵團”，以進軍全國市場;目前，包頭市據(jù)不完全統(tǒng)計有4000多萬平方米的既有建筑沒有進行節(jié)能改造，按照國家建設部和自治區(qū)建設廳的要求，每年有近1000萬平方米的房屋需要節(jié)能改造，包頭建筑門窗協(xié)會正在積極與市政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)，這筆“大單”將能有效緩解包頭市建筑門窗企業(yè)生產(chǎn)任務不足和打造節(jié)能型包頭的雙重作用。
