- 上世紀(jì)80年代初，我國木地板產(chǎn)業(yè)開始崛起，近十多年則是前所未有的蓬勃發(fā)展時(shí)期。這期間大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)市場以及人們不斷增長的消費(fèi)需求造就了巨大的地面裝飾材料的市場機(jī)會(huì)和潛力。我國已成為名副其實(shí)的木地板生產(chǎn)大國，并正進(jìn)而向木地板生產(chǎn)強(qiáng)國邁進(jìn)。同時(shí)，木地板產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，拉動(dòng)了上游人造板產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，拉動(dòng)了農(nóng)民造林積極性，提供了近百萬個(gè)就業(yè)崗位，得到了行業(yè)主管部門和特色區(qū)域地方政府的高度重視。 盡管業(yè)績突出、市場前景喜人，但我國地板業(yè)的發(fā)展問題仍很突出，具體為：生產(chǎn)企業(yè)眾多，企業(yè)規(guī)模普遍較小，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)間缺乏合作等。為此，地板生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在如下方面加強(qiáng)本企業(yè)的競爭力。 首先，不斷完善產(chǎn)品品質(zhì)，真正做到安全、環(huán)保。雖然廣告和促銷可以使一個(gè)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)得到發(fā)展，但是只有良好的產(chǎn)品品質(zhì)才能保證企業(yè)的長足發(fā)展。因此，保證產(chǎn)品的品質(zhì)是所有地辦企業(yè)需要嚴(yán)肅面對的問題。產(chǎn)品品質(zhì)和品牌是兩個(gè)完全不同的范疇，但是品牌能走多遠(yuǎn)，取決于優(yōu)良品質(zhì)的持續(xù)性。在這個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，品質(zhì)方面的些許差錯(cuò)，都會(huì)給一個(gè)企業(yè)品牌帶來滅頂之災(zāi)。除此之外，品質(zhì)提升是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要研發(fā)人員和監(jiān)管人員不斷的努力和創(chuàng)新。對于地板企業(yè)而言，就需要建立品質(zhì)提升激勵(lì)機(jī)制、改進(jìn)技術(shù)，并且加強(qiáng)、改善品質(zhì)管理流程，建立完善的產(chǎn)品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 其次，全球化思維，本土化運(yùn)作 。目前，中國地板企業(yè)產(chǎn)能打，單憑中國市場很難消化，全球化已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。而且中國地板企業(yè)不出去，不代表外國地板企業(yè)不進(jìn)來，因此只有穩(wěn)固國內(nèi)市場的同時(shí)，不斷發(fā)掘國外市場才是中國地板企業(yè)的出路。但是，我們必須看到地域性的差異。 南北的差異，城市發(fā)展的差異，地理環(huán)境的差異，歷史文化的差異、地區(qū)需求的差異，消費(fèi)習(xí)慣的差異等，決定了地板企業(yè)的營銷必然是一個(gè)本地化運(yùn)作的行業(yè)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該遵守本地相關(guān)政策，尊重本地客戶喜好，努力研究針對不同的目標(biāo)市場推廣不同的產(chǎn)品，以投其所好。比如在中國的東北地區(qū)，消費(fèi)者大多偏愛第一空間的強(qiáng)化木地板，因?yàn)閺?qiáng)化木地板不但經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，而且非常適合地?zé)峁┡沫h(huán)境。由此可見，地板的營銷必須考慮到地域的差異。
