首先，建立品牌 在“十一五”規(guī)劃里面講到關(guān)于三個(gè)自主，自主創(chuàng)新，自主競(jìng)爭(zhēng)力，自主品牌。品牌可以幫助企業(yè)存儲(chǔ)商譽(yù)、形象。品牌就是一個(gè)創(chuàng)造、存儲(chǔ)、再創(chuàng)造、再存儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。可以說(shuō)，今后建材行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。而建材企業(yè)的發(fā)展，則是自身品牌的發(fā)展。 其次：完善渠道 銷售渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，同時(shí)也是變數(shù)最大的資產(chǎn)。它是企業(yè)把產(chǎn)品向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的路徑。這個(gè)路徑包括企業(yè)自己設(shè)立的銷售機(jī)構(gòu)、代理商、經(jīng)銷商、零售店等。對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，它不對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行增殖，而是通過(guò)服務(wù)，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值；對(duì)建材企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成建材廠家很難完成的任務(wù)。 最后：求新求變 “窮則變，變則通”。和任何的行業(yè)一樣，建材也面臨著日益加快的產(chǎn)品更新?lián)Q代。更高的科技含量，更合理的資源配置，更高效的經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)唯有不斷地自我發(fā)展，自我完善，才能不斷地為行業(yè)注入新的活力，贏得發(fā)展的先機(jī)。 危機(jī)，“危”也意味著“機(jī)”，在所有企業(yè)都遭受重創(chuàng)的時(shí)候，有的企業(yè)卻從中尋到了商機(jī)，有的企業(yè)因?yàn)橹匾暺放频慕ㄔO(shè)、認(rèn)真分析市場(chǎng)總結(jié)營(yíng)銷方案與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，同時(shí)注重管理的科學(xué)化，在這場(chǎng)危難中反而變得越來(lái)越強(qiáng)大。從某種意義上說(shuō)，一次危機(jī)會(huì)換來(lái)一個(gè)較從前更健康的市場(chǎng)，而經(jīng)歷涅??存活下來(lái)的企業(yè)則必將迎來(lái)高速發(fā)展的契機(jī)。
